Te ayudamos a Impulsar tu negocio o empresa

CUÉNTANOS TU CASO

¿Necesitas impulsar tu Negocio?

 

En Operativo Consulting trabajamos con empresarios y emprendedores de Pymes que siendo muy buenos en lo que hacen necesitan reorganizar su manera de gestionar para hacer sus negocios más rentables.

 

Nosotros te acompañamos y ayudamos a implementar en tu negocio las metodologías de gestión y organización que necesitas para:

 

1. Mejorar tus resultados económicos.

2. Tener más claridad y reducir las incertidumbres ante el futuro, por incierto que sea.

3. Disponer de más y mejor tiempo para hacer crecer tu negocio.

4. Tomar el control de tu equipo y tu empresa.

 

Si no obtienes los resultados que necesitas porque te falta tiempo, orientación o claridad entonces es posible que estés cometiendo alguno de los 4 principales errores que te impiden avanzar y hacer tu negocio más rentable.

Error 1: La falta de Planificación

Define y comparte objetivos y metas

Sin una estrategia y objetivos claros, bien definidos y compartidos por todos es muy difícil que tu negocio avance porque los objetivos son el instrumento que te ayuda a pilotar tu empresa, son la luz que guían cada paso que das.

Error 2: Te cuesta delegar

Distribuye la carga de trabajo y la responsabilidad

Cuando no delegas, o lo haces de un modo equivocado, aparecen las jornadas interminables de trabajo, se incrementan tus niveles de estrés y se resiente la conciliación de tu vida profesional con tu vida personal. La productividad se hunde y surge la insatisfacción.

Error 3: No crear equipo

Saca el líder que llevas dentro

Un equipo no es lo mismo que un grupo. Cuando no se trabaja en equipo disminuye el compromiso, cae la motivación, aumentan los errores y nadie quiere asumir su responsabilidad. Tú tienes que crear y liderar tu equipo interno o externo.

Error 4: Te falta control

Toma buenas decisiones con datos

El control consiste en asegurarte de que todo funciona como es debido, que has llegado a donde te habías propuesto. Si no existe el control, toda tu labor como gerente no tiene sentido.

Error 1: La falta de Planificación

Define y comparte objetivos y metas

Sin una estrategia y objetivos claros, bien definidos y compartidos por todos es muy difícil que tu negocio avance porque los objetivos son el instrumento que te ayuda a pilotar tu empresa, son la luz que guían cada paso que das.

Error 2: Te cuesta delegar

Distribuye la carga de trabajo y la responsabilidad

Cuando no delegas, o lo haces de un modo equivocado, aparecen las jornadas interminables de trabajo, se incrementan tus niveles de estrés y se resiente la conciliación de tu vida profesional con tu vida personal. La productividad se hunde y surge la insatisfacción.

Error 3: No crear equipo

Saca el líder que llevas dentro

Un equipo no es lo mismo que un grupo. Cuando no se trabaja en equipo disminuye el compromiso, cae la motivación, aumentan los errores y nadie quiere asumir su responsabilidad. Tú tienes que crear y liderar tu equipo interno o externo.

Error 4: Te falta control

Toma buenas decisiones con datos

El control consiste en asegurarte de que todo funciona como es debido, que has llegado a donde te habías propuesto. Si no existe el control, toda tu labor como gerente no tiene sentido.

Descubre unas metodologías que funcionan

Han sido validadas

Desde 2010 venimos ayudado a empresarios y emprendedores de Pymes de más de 45 sectores diferentes a reorganizar su manera de gestionar.

Por la experiencia

Metodologías de gestión sencillas y adaptables a cualquier tipo de negocio porque se basan en el acompañamiento, en la práctica y en casos de éxito.

Por los resultados

A los empresarios que ya hemos ayudado han conseguido aumentar la rentabilidad de sus negocios en más de un 30% gestionando con método.

Descubre una metodología que funciona

Han sido validadas

Desde 2010 venimos ayudado a empresarios y emprendedores de Pymes de más de 45 sectores diferentes a reorganizar su manera de gestionar.

Por la experiencia

Metodologías de gestión sencillas y adaptables a cualquier tipo de negocio porque se basan en el acompañamiento, en la práctica y en casos de éxito.

Por los resultados

A los empresarios que ya hemos ayudado han conseguido aumentar la rentabilidad de sus negocios en más de un 30% gestionando con método.

Cuéntanos tu caso para ver si te podemos ayudar y cómo adaptar nuestras metodologías a tu situación concreta.

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